隨著公司經(jīng)營國際化、資本市場全球化、經(jīng)濟全球化及信息技術(shù)的發(fā)，公司治理模式也出現(xiàn)了一些新的發(fā)展趨勢爭，各國公司治理模式也出現(xiàn)了趨同的現(xiàn)象。

 

英美市場導向模式敵意接管的作用趨弱，越來越重視內(nèi)部治理方式，利益相關(guān)者的權(quán)益日益得到重視，機構(gòu)投資者的作用也逐漸突出。

 

日德銀行導向模式更加注重外部治理機制和非銀行機構(gòu)投資者的作用。歐洲其他國家的公司外部控制權(quán)市場發(fā)展迅速、收購大量出現(xiàn)、公透明度增加。東南亞公司制度的傳統(tǒng)文化影響正在逐漸淡化，日益向民主化與規(guī)范化方向發(fā)展。

 

轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟國家的公司治理制度也朝著市場化向日臻完善。因此，公司治理改革的推動者在如下幾個方面已經(jīng)達成了廣泛的共識：

 

一是強調(diào)股東價值是公司的唯一目標或主要目標之一，在公司治理結(jié)構(gòu)中提高和增強股東的權(quán)益。

 

二是在公司董事會中配置非執(zhí)行董事和獨立的非執(zhí)行董事，以對企的經(jīng)營戰(zhàn)略提供外部人的觀點，并且制約董事會的執(zhí)行董事，或者在監(jiān)事會——管理委員會雙層結(jié)構(gòu)中加強監(jiān)事會對管理委員會的監(jiān)督。

 

三是發(fā)揮董事會中負責審計、提名、薪酬的委員會的作用，并保證獨立董事在這些委員會中占多數(shù)。

 

四是提高上市公司的信息披露水平和質(zhì)量，不少國家現(xiàn)在已經(jīng)開始執(zhí)行國際會計標準。

 

五是允許或者鼓勵機構(gòu)投資者成為對企業(yè)管理層的制約，發(fā)揮其加強董事會獨立性的作用。