在如今的創(chuàng)業(yè)時代，創(chuàng)業(yè)者們應重視對公司經(jīng)營權(quán)的把控，只有掌握好公司的經(jīng)營權(quán)，才能將項目運營權(quán)牢牢把握在自己手中。那么在股權(quán)分配時應如何約定才能掌握公司的經(jīng)營權(quán)呢

股權(quán)結(jié)構(gòu)采取721模式

所謂721模式就是公司采取70%、20%和10%的股權(quán)分配模式，同時約定公司主要經(jīng)營者就是股權(quán)比例為70%的那個股東。這就意味著公司主要經(jīng)營者的股權(quán)比例超過三分之二。而根據(jù)股東會的表決規(guī)則，公司重大事項的通過，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東同意；公司一般事項的通過，必須經(jīng)過代表二分一以上表決權(quán)的股東同意。因而，超過三分之二的那個股東既能夠決定一般事項，又能夠決定重大事項。

約定同股不同權(quán)

按照上面的721模式進行股權(quán)分配是最理想的模式，然而現(xiàn)實中很有可能主

要經(jīng)營者拿不到那么多股權(quán)，甚至拿不到過半數(shù)的股權(quán)，在這種情形下，可采取同股不同權(quán)的約定。

股權(quán)對應兩個重要權(quán)利——表決權(quán)和分紅權(quán)，一般情況有多少股權(quán)就對應多少比例的表決權(quán)和分紅權(quán)。所謂同股不同權(quán)就是指約定股權(quán)對應的表決權(quán)和分紅權(quán)和持股比例不相同。

不參與經(jīng)營的股東（比如說投資者）、或者參與經(jīng)營主要是干活而不是管理決策的股東（比如說員工），在股權(quán)協(xié)議中可以約定不讓他們獲得表決權(quán)或者降低他們的表決權(quán)比例，以此將表決權(quán)集中到其他實際進行管理決策的股東手中。

約定一致行動人協(xié)議

股東通過簽署一致行動人協(xié)議，他們在股東會上的表決就可達成一致，起到

抱團的作用。如果創(chuàng)始團隊股權(quán)之前是721的模式，投資人進來占有30%股權(quán)，創(chuàng)業(yè)團隊整體就只剩下70%股權(quán)，這樣一稀釋，創(chuàng)始團隊最大的那個股東也只有49%股權(quán)了，他們單獨每個人股權(quán)比例都不能達到過半數(shù)了，不能決定公司的重大和一般事項。但在簽了一致行動人協(xié)議后，整個創(chuàng)業(yè)團隊在股東會的表決權(quán)就有70%，創(chuàng)始團隊就可以控制公司經(jīng)營。

和一致行動人協(xié)議類似，也可以采取委托表決權(quán)模式，就是其他股東的表

決權(quán)委托給一個股東，一般是大股東，以他的意思為準，也是起到抱團的作用。

除了以上方式，其實我們在股權(quán)協(xié)議中也可約定一票否決權(quán)，以達到阻止不利公司決策通過的效果。各位創(chuàng)業(yè)者一定要重視股權(quán)分配和公司控制權(quán)的關(guān)系，若在這方面掉以輕心隨意約定股權(quán)分配，最后易失去公司控制權(quán)，影響公司項目推進，甚至創(chuàng)始團隊反而被趕出公司。